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其实“融创一直以收并购作为增加土（地）储（备）的主要模式”（执行董事汪孟德原话），只不过2017年其势尤烈，失败典型是上文提到的乐视，成功典型则是万达。去年7月，融创以438.4亿收购万达商业旗下14个文旅城91%的权益，年内得到其中13个（对价402.1亿）的控制权。

同时，印度对外资金依存度较低，吸引的外资远少于同类新兴市场国家。相比之下，印度服务业在经济结构中占比较大，2008年已经占到GDP的50%，首先得益于信息产业（尤其是软件产业）的持续高度发展。印度市场波动性也是新兴市场中最低的国家之一，受外部冲击影响较小。同时，2019年印度将迎来大选，莫迪领导的印度人民党胜选几率很大，机构认为消费板块应该是最受益于选举前政策的板块，也将会受到近期消费品税率正常化的提振。

《每日经济新闻》记者了解到，BP机服务于1968年7月在东京的23个中心行政区开始运营，由NTT公司的前身Telephone Public Corp.提供服务，并最终发展到日本全国。1996年全日本BP机的用户数曾达到1061万人，要知道整个日本在1995年时才只有1.26亿人。BP机也出现在当时日本的电视剧和歌曲中，成为一个时代的象征。

其实两件事就是一件事，按孙宏斌的说法：房地产呢，买股权就是买（土地）项目。不过我们还是分开讲。先说疯狂拿地，最近五年，融创的土地储备增长情况如下：融创年报里写着，“2016年抓住市场机遇补充大量优质土地储备”“超过96%位于一线、二线及环一线城市”“2017年，在充足高质量土地储备的支持下，本集团持续加大推盘力度，合同销售金额同比增长约140.3%。”

资深家电产业观察人士刘步尘对《华夏时报》记者分析称，格力增持海立股份一方面是想通过增持掌握更多话语权。另一方面，据说也有别的企业想增持海立股份，格力的连续增持有想垄断压缩机资源的考虑。据《华夏时报》记者了解，海立是国内第三大空调压缩机制造商，产能为2000万台。产业在线数据显示，海立2017年的空调压缩机市场占有率为12.5%，仅次于美的的美芝和格力的凌达。

陈瑶表示，《修改决定》中的“特定情形下三年库存股制度”有利于公司将员工股权激励周期拉长，增加员工稳定性，有益企业长远发展，对公司激励员工、提升回购积极性以及回购额度都会有比较大的推动作用。此外，上市公司因上述三种情形进行股份回购，可以依照公司章程规定或股东大会的授权，经董事会通过便可实施回购，不需要再提交股东大会决议。王海峰认为，这有利于公司及时把握市场机会，适时制定并实施股份回购计划。