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但博世还是坚持了下来，这不仅是因为他们看到中国有较低的生产成本，而且是因为中国有巨大的市场潜力。即使1989年春夏之交，很多外国公司撤离北京的时候，博世也没有停步，而是抓紧时间在国贸中心找新办公室。1990年2月，博世北京代表处在钓鱼台国宾馆举行了开业庆典。

对此，彼得森国际经济研究所高级研究员、中国问题专家尼古拉斯·拉迪给予积极评价。“这些数据在大部分的情况下是有其连续性的。比如CPI一直控制在较优的范围内，低于2%；和几年前通货紧缩时期的数据相比，PPI一直控制在合理范围内；广义货币（M2）增长可能略低于预期，但我认为它也反映出中国央行和政府有计划来逐步减缓增长，与几年前相比他们取得了一定成功。”

其次是技术问题，肖辛野博士接受《证券日报》记者采访时指出，在特别小的细胞核里有30亿对碱基，每个碱基代表一个遗传密码，要找到特定的片段去精准编辑，是十分困难的。国内外有团队一直在做此项研究，因为有‘脱靶风险’，该技术发明团队多次呼吁暂停此项研究。”

博世基金会和博世公司之间有一道“防火墙”，为的是保持基金会作为非盈利组织的社会形象。“基金会，就是围绕五大任务做项目，我们不懂也从来不去推广博世的产品；博世公司的经理也不知道怎么促进国际和解。办公、人员、财政都绝对分开。”如果不是亲自采访，我也不知道博世基金会和博世公司之间分得如此一清二楚。博世公司有自己的公益体系，包括环境、产品、员工、社会四个方面，每年也有很大支出。但这和博世基金会也毫无关系。博世基金会有一个中德记者交流项目，一个跑博世条线的中国记者申报了，并请博世（中国）的高管写了一封推荐信，结果没有被录取。自此，博世（中国）的高管再也不写推荐信。因为完全是两个体系，两回事。

项英同志为新四军和华中抗日根据地的发展壮大付出了艰辛努力，作出了重大贡献。新四军成立后，项英同志遵照中共中央和毛泽东同志关于积极主动深入敌后开展游击战争的指示，在大江南北、江淮河汉广大地区，广泛开展抗日游击战争，配合正面战场作战。1938年4月，根据中央军委指示，项英同志迅速派出先遣队赴敌后作战略侦察，并陆续组织部队向苏南、苏中、皖东挺进。新四军出师不久，就在巢县以南的蒋家河口战斗和镇江附近的韦岗战斗中分别歼灭日军一部，有力地鼓舞了华中军民的抗日斗志，扩大了中国共产党及其领导的人民军队的影响。抗日战争相持阶段到来后，按照党中央“发展华中”的战略方针，项英同志和新四军其他领导人一起，指挥部队不断粉碎日军的“扫荡”。1940年4月，项英同志直接指挥皖南春季反“扫荡”作战，歼灭日军近千人。10月，又参与指挥皖南秋季反“扫荡”，歼灭日伪军2000余人。到1940年底，新四军共对日伪军作战2700次，毙伤俘敌5.5万人。同时，还开展了反击国民党顽固派军队制造反共摩擦的斗争。这一时期，以项英同志为书记的东南分局和东南局，大力开展恢复和发展党组织的工作，其中苏南抗日根据地用一年时间就普遍建立了党的各级组织。到1940年底，东南局所辖地区的党员发展到5万多人。新四军主力部队由组建时的1万余人发展到近9万人，脱产和不脱产的地方武装达数十万人。抗日根据地总面积达4.4万平方公里，人口达1400万。

全军各级纪委领导带队督导1050余批次，站在一线抓落实，对未整改彻底的问题逐一指导督办。值得提到的是，军报文章中同时披露，纠察“微腐败”的直接负责人过程中，各级党委纪委首当其冲：一年间各级纪检监察机关定期到联系点开展督查、解剖麻雀，与联系点单位领导谈心交心3430余人次，约谈基层单位主官3680余人次。在严纠“微腐败”直接责任人的同时，先后对500余名领导干部、80多个单位党委纪委进行问责，较好打通了传导梗阻，使压力直达基层。