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科研活动是很辛苦的，不但科研人员在做，科研管理人员在全力以赴为一线服务的同时，也积极想办法。自动化所党委书记吕强同志谈过这样一个事情：他们所一次在室外做一个部件试验，时值隆冬，寒风凛冽，同志们进行操作，1次，2次，3次……1小时过去了，2小时过去了，3小时过去了……丝毫没有成功的迹象。他建议：“同志们吃夜宵后再说。”可是大家纹丝不动。他十分着急，顾不得一切，壮着胆为试验“出点子”说：“把那个小帽子反过来试试看。”竟然试验获得成功了。在场的同志们鼓掌呀，跳跃呀，好一场盛况！当然，他并不明白成功的道理，可这却是科学院群策群力攻关的一个缩影。

有意思的是，业内对于楼盘营销素有一个“不成文的共识”：市场越冷的时候，开发商的营销花样越多。但不能否认，人为营造出的营销盛况，也作用到了需求端。除了一些真实存在的购房需求，声势浩大的促销活动也撬动了一些潜在客户的购买欲望。以泰禾集团旗下泰禾·厦门湾项目为例，其在“十一”国庆假期期间启动了“国庆嗨购狂欢节”活动，在活动开展的7天内有20万人登岛，香山半岛展示中心开放访客超3万组。

院党组提出的具体方针是：“以探空火箭练兵，高空物理探测打基础，不断探索卫星发展方向，筹建空间环境模拟实验室。”实际工作首先集中力量研制T-7型气象火箭，同时，与五院合作研制和平1号探空火箭。1959年5月4日，钱学森主持了和平1号火箭协作分工会议，就遥测系统、箭上仪器、结构设计、弹道测量与靶场挂钩问题作了具体安排。参加会议的有五院刘秉彦、梁守槃等，科学院有谷羽、赵九章等。

实际上随着人工智能概念的爆发，以及科大讯飞的飞速增长，围绕科大讯飞的质疑就从未间断过。而外界对于科大讯飞的质疑主要正是针对其盈利能力。早在去年，长江商学院终身教授薛云奎就曾发文质疑称，科大讯飞是一家股市上的大公司，财报上的小公司，快速增长但盈利含金量不高，撑不起八九百亿元的高市值。

1960年~1965年在603基地，仅T-7型火箭就进行了9批次24发高空科学探测试验。其中成功的多，也经历过失败。一次我和钱学森在现场，就亲眼看到了失败的一幕，当时的心情非常沉重。但是经过试验我们不但获得了高空大气的风向风速资料，也开展了高空生物学和高空医学研究，箭上遥控和摄影系统正常，生物舱的安全回收，为我国宇宙生物学研究和生物保障工程设计开了先河。国防部五院为此致函中国科学院，祝贺生物火箭试验成功！

此次搬迁的主要是研发等部门，便是华为最重视的部门之一。华为表示，在研发投入上，华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发，近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元。其中2017年，华为研发费用支出为人民币896.9亿元，约占全年收入的14.9%。