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3医药生物行业净流入23.8亿元居首28个申万一级行业中，仅3个行业实现资金净流入，其中医药生物行业净流入23.8亿元居首。4医疗改革概念净流入16.08亿元居首概念板块方面，今日医疗改革、仿制药、军民融合等概念板块资金呈现净流入，其中医疗改革概念净流入16.08亿元居首。

此外，科创板发行条件还必须同时满足以下四个条件：持续经营满3年；发行后总股本不得低于3000万元；公开发行股本占总股本比例不低于25%（总股本超过4亿元的，公开发行比例不低于10%）；公司法人、董监高在近3年经营诚信守法。三、注册程序：IPO审核周期最长4个月（5+3+20）

另外，永泰能源的三季报显示，公司前十大股东中，有六名股东几乎顶格质押。第一大股东永泰控股集团有限公司（以下称“永泰集团”）质押股份40.17亿股，第二大股东青岛诺德能源有限公司质押股份9.90亿股、并列第二大股东西藏泰能股权投资管理有限公司质押股份9.29亿股，第四大股东襄垣县襄银投资合伙企业（有限合伙）质押股份6.30亿，并列第四大股东南京汇恒投资有限公司质押股份6.60亿股，第七大股东鄂尔多斯市华煤新能源开发有限公司质押股份3.33亿股。

2018年5月左右，粤兴发从联丰恒业购买1500吨尿素。陈明违反公司不得与个人开展贸易的规定，采取和广西南宁宁田农资有限公司签订虚假销售合同的方式过账后将尿素销售给个人，擅自将其中823.5吨尿素销售给周某、陈某等人。在陈明收到171.26万元货款后将其中的70万元通过南宁宁田的账户支付给广东粤兴发，将剩余的101.26万元挪用于个人配资炒股导致全部亏损。

海底捞的三大护城河海底捞主要的竞争优势和护城河来自高效的运营管理机制、完善的产业链布局以及强大的品牌效应。高效的管理机制体现在海底捞具有特色的门店管理制度和员工激励制度上，主要通过特色制度实现了扁平化门店管理和利益绑定，海底捞的特色制度包括：（1）师徒制。每个员工在进入海底捞时都会分配到师傅，店长在优秀的员工中进行挑选、培养和晋升，且店长薪酬及利益与其徒弟店长、徒孙店长所管理的门店绑定。店长具有聘用、解约和激励员工等权利；（2）抱团小组制。公司会将一个区域内一般为师徒关系的5-18家门店形成抱团小组，让有能力的店长担任“组长”，从而更好实现扁平化管理；（3）A级门店评选制。海底捞的门店会定期进行考核，并打分评级，达到一定等级，储备店长才具备开拓新店的资格，而若连续评级不达标，则可能会有教练团介入或回到海底捞大学重新学习。顾客的评价是最重要的考核标准。推崇“用双手改变命运”这一核心价值观的海底捞，通过一系列优良制度的保障，形成较强的竞争优势、扁平化的管理体系和较强的员工积极性，并且员工流失率也非常低，目前拥有较充足的储备店长和人才，能保障后续继续拓店。

曾任北京市海淀区北太平庄街道办事处副主任，北部地区开发建设委员会办公室政策研究部部长，北京实创环保发展有限公司总经理，北京中关村永丰产业基地发展有限公司总经理，北京海融达投资建设有限公司董事长，北部地区开发建设委员会办公室主任，区政府党组成员、办公室主任。2016年12月任现职。